男篮灰~~~男篮灰熊

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男篮灰的问题，于是小编就整理了2个相关介绍男篮灰的解答，让我们一起看看吧。

男篮1胜3负结束夏联，主教练李楠大赞输的好，你怎么看？

今天中国男篮在美国夏季联赛中67:84不敌雄鹿，结束了为期一周共4场比赛的夏季联赛拉练。4场比赛的比分分别为：中国男篮67:103热火，中国男篮77:94国王，中国男篮84:80黄蜂，中国男篮67:84雄鹿。1胜3负，男篮结束了这次美国对抗之旅。4场比赛有失望，有惊喜，有紧张，有无奈……赛后中国男篮主教练李楠也第一时间接受了采访。

记者问到：“都说没来到这个舞台，不知道对方有多强，就不知道自己的问题在哪，你觉得这次拉练目的达到了吗？”

主教练李楠回答道：“我觉得效果非常好，首先是速度，另外我们这个失误球这几场都居高不下，刨去进攻犯规，我们在传球上暴露了挺多问题，我们在转换、利用失误得分这一方面跟另外四支队伍有很大差距，每场都差十分球以上，我们也是希望通过这些比赛发现我们这些问题，回去能有个调整，在后面的备战中尽量去完善。”

从李楠指导的话语中，我们可以看出虽然四场比赛只赢下一场，但是他对这个结果已经是相当满意，他认为这次夏季联赛的拉练非常有必要，效果也十分的好。

首先男篮小伙子们打出了不错的精气神，在比赛场上提速很快。除了第一场，没有试用NBA的比赛强度，男篮被打的落花流水，但接下来几场调整的都还算及时，并且男篮队员在场上敢于对抗，敢打敢拼，渐渐适应了NBA的比赛强度。

当然我们也暴露了很多的问题：失误过多，4场比赛分别失误总数为17、20、26、23；传球意图太过明显，暴露的问题很多会造成对方直接的转换得分；男篮在转换和利用对方失误得分这一方面效率不高，也就是球员单兵下快攻的能力与美国球员差距较大，每一场分差都在10分以上。

不过，既然我们把队伍拉出来训练就不害怕暴露问题。马上男篮世界杯就要举行了，并且还在我们家门口进行，还有一两个月的时间，就像李楠指导所说的那样，我们应该通过比赛发现了这些问题，回家后能够有所调整，在后面的备战中尽量去完善。今年国家男篮在后卫线上人才辈出，体现出前所未有的流畅性与灵动感，这次世界杯想要重返世界前八强，难度很大，但是也存在希望。希望中国男篮再接再厉迎难而上，取得好的成绩。

12年球迷的90后，主打03一代，因为热爱所以专注。如果喜欢请关注我，欢迎评论发表你独特的见解

一直不看好杜峰，想不到带领广东队毫无悬念得了CBA总冠军；最印象深的就是快攻，发球快，转场快，就是老将周鹏也时常快速反击上篮得分；在这几次国家队的比赛中，没看到一次这样的场景，枉费了郭艾伦、赵睿、赵继伟、阿布都、周鹏、翟小川、丁彦雨航这些擅长快攻的好手。快攻往往是弱队战胜强队的偷袭手段，还有小个阵容、全场紧逼等，都没见到。

李楠没有大赞输得好呀？咋能歪曲他的意思？他说对结果还是比较满意，显然是两个方面，一是在对高强度身体对抗、攻防变换快节奏的hba球队四场热身赛中，取得一胜三负的结果；二是球队可逐步适应和提升、出状态的过程。这一点的两个方面，我相信绝大多数人是一致的。

为什么没你“优秀”的同事升职比你还快？

为什么没你优秀同事升职比你快？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。为了解决这个问题，我们必须要弄清楚，你提问的“优秀”是指什么？是指各个方面都做得好而认为优秀，还是指工作能力强而认为优秀？下面我们就这两个方面来回答这个问题。

一、假使是各个方面都做得好而认为优秀

这个假使就是说，别人各个方面做得都没有你优秀。而别人晋级了，这种情况有两个为什么？

1、别人与领导之间的关系不错，深得领导欢喜；或相对你而言，更会领会领导的精神或更听领导的话；

2、直接有个人关系，只要这个晋职的人，和你的优秀低得不是太多，他这样决策也不会错到哪里去。

二、假使是工作能力强而认为优秀

那就对“优秀”的概念要重新认识一下，在不同的地方，有着不同的解释，解释清楚了应该也就基本上能够回答清楚主题的提问。

我们很多人都会很“狭义”的去理解“优秀”，优秀虽说有少数人在某一个领域特别突出（有深度）有所建树称为优秀。就大多数人而言，特别在职场中，优秀应该是对一个人总的能力的综合评价结果，这结果还要满足你所在职场的晋职需求。

有此可见，在职场的晋职中，能力（工作能力）不见得等于优秀（各种能力的总和）。优秀除能力外，在其他方面基本上都能够在这个职场中表现得出来。比方说，有做管理的意愿、有一定的管理技巧、有较好的人际关系、具有一定的影响力或向心力以及懂得或熟悉本职场的运行流程等，这些是一般员工间不容易看到的，甚至有的员工拿自己的长处去比较别人的短处，比来比去，可把别人比得一无是处。但是，作为一个合格领导，他是看得见的，领导多少有点“伯乐”的眼水。

其实，职场中的能力和职场中的“优秀”是两个不同层面两个人生走向。为什么会在员工中产生疑问呢？因为他们把这两个层面搞混淆了或者自己都不清楚自己的人生走向。能力强，只能是一个好员工；而“优秀”有可能是一个好的管理者。所以，“优秀”得到了晋职也是职场的必然选择。

综上所述，如果“优秀”是指能力的总和，那么这个晋职值得探讨（因为他没有你优秀）；如果“优秀”是指工作能力，那你要重新弄清楚职场的需求或调整自己的心态，重新面对职场。不然会给自己不断的制造纠结不值当。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！

现代工业园中职场

• 照片来自于手机自拍

为什么没你优秀的同事升职比你快？

因为你不够优秀！

问题分析:题主提出这样的问题，无非就是看到那些业绩平平甚至很差的同事比自己升职得快，感觉到不公平。但是，作为一个成年人，你应该知道职场不是校园里的考场，成绩好并不一定代表优秀。欲只为何如此，且听小兵慢慢分解。

一、职场需要全方位的人才。

①你觉得你优秀，你是哪一方面优秀呢？你是各方面都比别人优秀还是只是业绩比较好而已呢？既然已经出社会了，就要全面充分的了解社会形态。

②在学校你觉得那些打篮球特别厉害的男人无非就是能吸引几个女人的目光而已，打篮球再厉害对于高考没多大用处，就连老师也觉得在学校了打篮球最厉害的也进不了，而学习最厉害那个虽然上不了清华北方，但是能考上985也算是出人头地了。

③然而，在这里我要告诉你一个真实的事迹，打篮球厉害在职场中是一个很大的加分项。2010年我在县城一个公司做保安，我们保卫科就有两个保安大明、老高因为打篮球厉害得到重用，大明升职做保卫科经理，老高升职做办公室副主任。在县里组织的篮球比赛中，他们两个作为我们公司篮球队的主力拿到了比赛第一名，老高还被县领导看中，入选了县篮球队。而他们的工作干得如何呢？一般般，甚至经常迟到早退，但是有一个共同点，能说会道，溜须拍马。在此，大家不禁要问这样的人没有给工厂带来实质的经济效益，打篮球拿第一名也就是只有几千块的奖金而已。但是你没有看见这背后巨大的经济潜力。

（一）提升公司品牌形象，扩大公司影响力。

在全县的篮球比赛中拿到第一名，这可比做广告宣传公司有效得多了，在县城出名了那还用在县里花那么多钱打广告吗？你说说省了多少广告费了，这省下来的钱也是企业的效益，不花钱就是利润，何乐而不为。虽然两个保安工作的时候没有给公司带来多大效益，但是在提升公司品牌形象和影响力上可是立下了汗马功劳，得到提拔重用也是理所应当。

（二）促进与政府部门沟通，有利于企业扎根创业。

做企业，能够得到政府的大力扶持干什么都容易，这其中的原因就不多说了，也不敢说那么多了，你细细的品吧。在县篮球比赛拿到第一名，公司的形象肯定会留在县领导的眼中，与政府部门沟通的渠道也就多了一条，那对公司发展可是至关重要的。而且公司员工还入选县篮球队，今后可以为县里出战争光，那不就是可以和政府部门保持长期良好的联系了吗？这样的员工你不重用，到时候县领导问起来，我看你怎么答。难道你要告诉我们县最优秀的篮球队员只是个守大门的保安吗？这样子说出去，领导很没有面子的。

在职场中，升职不仅仅看业绩，还看人际关系，看喝酒应酬的公关能力，说到底就是看你的价值！

二、公司的业绩靠人才，管理却不一定。

一个企业少则数十人，多则成千上万人，人才不是很多，庸才倒是一大把。如果公司都把那些工作扎实，业绩突出的人全部提拔到管理层；把那些工作马虎，业绩平平的人留在基层，那公司的效益如何保证。管理层要么是万里挑一的人才，要么是管理层的亲戚朋友，谁会开一个公司来给一群外人来管理呢？当然，为了提升员工的工作主动性、积极性，还是要提拔个把人才，这样下面的人才会有干劲，公司也才有活力。

所以，你的同事是董事长的儿子，人家升职加薪了你别想不开，人家只是来基层锻炼而已。再说做一个领导很难吗？大部分领导的事就是管好你做工，盯着你干活，不让偷懒就行了，业绩的事你自己多想办法，他只要看成绩，看效益，公司请你来就是来解决困难的，想要升职加薪，必须足够优秀，做一个全能的职场高手。

结语:职场中，优秀的定义太广泛了，你之所以还没有升职加薪，是因为你还不够优秀。奋斗吧，少年！

【景苑二哥观点】

职场中提拔任用干部是组织工作范畴，原则性强，需要综合考量，也比较复杂，我们不妨做一简要分析。

什么是优秀员工？

职场中考核使用干部要从德、能、勤、绩、体5个方面进行考察。我们一般认为优秀员工或后备干部应当具备5个标准，即理想信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，这是党的事业需要，也是人民群众的期待。

但事情往往总是出人意料，你认为个别不如你优秀的员工很快得到提拔，而优秀的你或者其他同志却名落孙山。

如何正确理解这个问题？

一、岗位职数或岗位要求的限制

一个单位的各级领导岗位职数是有限的，优秀的人才比较多，优中选优是必然的，这不难理解；同时，某些技术岗位的职责特殊性，也是一种限制要求。例如，财务总监的岗位，专业性就比较强，具有注册会计师资格证书的员工可能就更有竞争优势，尽管其他方面不是特别优秀。

二、优秀的员工也不一定就能胜任领导岗位

一名员工平时工作勤奋，业绩突出，有能力有干劲，群众基础也比较好，多次评功评奖，或被评为先进工作者，这就是我们眼里的优秀，晋职晋升时应当考虑、予以提拔。

但当领导也不是一件容易的事情，需要有较强的全局战略思维，全盘指挥调度的能力，统筹谋划工作的能力和综合协调的能力。不仅仅是勤勤恳恳、任劳任怨、在本职工作岗位上业绩突出就可以，一个优秀的工作者，不一定就是一名出色的指挥员，元帅和先锋的区别就在于此，张飞、关羽战功赫赫，但永远成不了诸葛亮。

三、取决于你所在单位的政治生态

即使你的确很优秀，在单位出类拔萃。你在员工岗位上干的非常出色，放在部门管理者岗位上也能够胜任。

但如果你的单位政治生态不好，领导任人唯亲，甚至你单位的领导班子都很难决策本单位的人事问题，那么，不如你优秀的人提拔的更快，也是不难理解的。

到此，以上就是小编对于男篮灰的问题就介绍到这了，希望介绍关于男篮灰的2点解答对大家有用。